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干的孬好谁说了算?

2015-01-04     来源:李超

    “年终‘先进工编辑’给谁肯定是车间主任、书记说了算!”这种看似习以为常的说法在新庄选煤厂已经成为了“过去式”。转眼间,2014年即将接近尾声,又到了开表先会评先进、劳模的时候,干的孬好究竟谁说了算?

    评选先进个人本来是好事,通过树正面典型,弘扬先进,发挥榜样的表率作用,更好地激发广大职工的工作积极性。但往往由于评选过程的失控,缺乏透明度,民主监督不到位,造成负面影响,踏实能干的未必能评上,而那些耍嘴皮子、热衷于“拍马屁”的人反而榜上有名;甚至有些单位为了防止矛盾激化,采取轮流坐庄的方式,“这次给你,下次就是我的”。说出来可笑,但以上现象大家好像已经见怪不怪,就发生在你我的身边。

    值得大家深思的应该是采取什么措施避免以上现象的发生。当然,领导每次都会在评选文件下发时反复强调要做到公平、公正,但收效甚微。为此,新庄选煤厂结合当前开展的精细化考核平台,将日常的考核结果作为年终评先的重要依据,车间办事员将大家的日常考核成绩进行汇总,根据分数的高低最终评选各类先进。同志们开玩笑说:“现如今评先进可不是主任、书记说了算,咱办事员的权最大,他说了算!”

    看似简单的问题也不是那么简单,如何做到精细化考核的公平、真实,又成为了新的矛盾点。刚开始,大家也是不接受,干的好好的,还要每天签字打分,咱这国有企业,搞什么精细化考核?通过深入细致的工作大家慢慢认可了这种考核方式,并体会到了考核带来的好处。机电工包机设备出现影响每一分钟要扣0.5分,厂里查出了安全、文明卫生各类整改项要扣3分,班前会上手机响也要被扣2分……过去仅仅靠“口头批评”干工作的模式彻底转变了,员工每天都有成绩单。洗水车间职工王金峰感慨地说,孩子上学考试要发成绩单,这干工作也是每天都有成绩单。为了更好地激励大家工作,该厂打破了一味扣分的模式,实施加分、扣分相结合的正负激励。给车间提一条合理化建议会获得5分奖励,搞一项小改小革要奖10分…….赶帮超的氛围日渐浓厚。大家谁也不甘落后,争做“月度优秀员工”、“季度首席员工”、“年终品牌员工”,在新庄选煤厂已经成为“时尚”!

     说到现在,干的孬好究竟谁说了算?有了公平、合理的考核机制,改变了主任、书记一锤定音说了算的陈旧模式,说到底还是自己说了算,只要自身脚踏实地、兢兢业业干工作,就会获取高分“成绩单”,干的孬好没有争议,让职工群众认可的结果才是最好的结果。

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